Elimine gargalos operacionais, organize rotinas de Departamento Pessoal e estruture um RH estratégico orientado a alta performance e conformidade regulatória.
A falta de processos padronizados gera insegurança jurídica, turnover elevado e lideranças sobrecarregadas com rotinas operacionais.
Gargalos no recrutamento, onboarding ineficiente e falta de clareza nas rotinas de desligamento geram retrabalho e desmotivação.
Inconsistências em rotinas de eSocial, controle de ponto e folha de pagamento expõem a empresa a multas e fiscalizações.
Decisões baseadas em urgências diárias, sem indicadores de desempenho, retenção de talentos ou pesquisa de clima.
Projetos sob medida para estruturar, organizar e alavancar a área de Recursos Humanos da sua empresa.
Mapeamento e redesenho de fluxos de trabalho no RH e DP, com documentação de manuais e procedimentos internos.
Arquitetura de cargos, pesquisas salariais de mercado, estrutura de faixas remuneratórias e políticas de incentivos.
Padronização de processos seletivos, programas de integração (Onboarding) e entrevistas de desligamento analíticas.
Programas de capacitação para gestores, gestão por competências e fortalecimento da cultura organizacional.
Auditoria trabalhista preventiva, revisão de processos de folha, ponto e conformidade rigorosa com o eSocial.
Imersão profunda na operação de RH para identificar gargalos, riscos de compliance e oportunidades de melhoria.
Um método claro, do diagnóstico à governança contínua.
Mapeamento completo da operação e leitura de indicadores para identificar gargalos reais.
Construção do plano de ação, priorização de iniciativas e metas mensuráveis por área.
Acompanhamento direto na operação, capacitação de equipes e ajuste fino dos processos.
Painéis de indicadores, reuniões de revisão periódicas e recalibração contínua da estratégia.
A promulgação da Emenda Constitucional 141/2026 fixou o fim da jornada 6x1 e a transição para o regime 5x2 com teto de 40 horas semanais sem redução salarial. A Nexum apoia sua alta liderança na engenharia de turnos escalonados, redesenho de processos e pactuação coletiva para garantir adequação neutra em custos.
Janela de 14 meses (Fase 1: 42h em 60 dias; Fase Final: 40h estritas em 14 meses).
Modelagem de turnos rotativos sobrepostos e ganho de produtividade sem inflar a folha.
Suporte na negociação de aditivos com sindicatos patronais e laborais junto ao MTE.
Com as exigências de fiscalização do Ministério do Trabalho, a gestão de estresse, burnout e saúde mental passou a integrar obrigatoriamente o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). A Nexum realiza a avaliação técnica com olhar estruturado de RH, garantindo conformidade legal e preservando o clima organizacional.
Tire suas dúvidas sobre nossos serviços de consultoria em RH, Departamento Pessoal, Remuneração e NR-01.
A reestruturação de RH é um projeto consultivo voltado para empresas que precisam sair do modo "apagamento de incêndios" e construir uma gestão de pessoas organizada e alinhada ao negócio. O projeto mapeia os gargalos atuais, elimina o retrabalho, cria manuais de procedimentos internos, padroniza fluxos operacionais e estabelece indicadores de desempenho (KPIs).
Os indicativos mais comuns incluem: falta de padronização nas rotinas internas, gestores sobrecarregados tomando decisões de pessoal sem apoio técnico, ausência de métricas de desempenho e clima, contratações inadequadas, alto índice de rotatividade (turnover) e exposição a passivos trabalhistas.
A atuação é estruturada em etapas continuadas: Diagnóstico, Desenho Estratégico, Implantação Prática e Monitoramento de Resultados. Acompanhamos a execução diretamente na operação e capacitamos sua equipe interna para garantir autonomia futura.
É a estruturação técnica da arquitetura salarial da empresa, combinando a descrição clara das atribuições de cada função, a avaliação por critérios de complexidade e responsabilidade, e a criação de faixas salariais alinhadas ao mercado. Ele garante transparência, promove equidade interna e previne passivos por equiparação salarial.
A pesquisa salarial analisa as práticas praticadas no mercado regional e setorial por meio de amostras consolidadas em faixas e percentis, considerando o porte da empresa, segmento e modelo de contratação, alinhando a competitividade atrativa da empresa.
Sim. Realizamos o desenho estratégico de programas de bônus, comissionamento de vendas e Participação nos Lucros e/ou Resultados (PLR), com regras claras, previsibilidade de custos e ligação direta com as metas da empresa.
A atualização da NR-01 passou a exigir obrigatoriamente a inclusão dos Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho (FRPRT) dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do PGR. Fatores como estresse, burnout e sobrecarga de tarefas passam a ser auditados e fiscalizados com rigor.
As multas por item em descumprimento variam entre R$ 2.396 e R$ 6.708, podendo alcançar o teto de até R$ 180 mil por unidade fiscalizada, além do risco aumentado de passivos trabalhistas judiciais.
Não. O MTE exige um diagnóstico técnico do trabalho real conduzido com metodologia cientificamente validada (como COPSOQ ou HSE), análise por grupos homogêneos de função, inventário integrado ao PGR, plano de ação e evidências documentadas.
O diagnóstico é conduzido com olhar humano e técnico de RH, conectando a exigência legal à melhoria do clima. Capacitamos os gestores para atuar na prevenção da saúde mental sem interromper a rotina operacional.
A Consultoria de RH atua na vertente estratégica (cultura, liderança, retenção e desenvolvimento), enquanto a gestão de DP foca na conformidade tática e operacional (folha de pagamento, ponto eletrônico, eSocial e obrigações trabalhistas).
Realizamos auditorias preventivas em rotinas de folha e ponto para identificar inconformidades tributárias e operacionais, otimizando fluxos para garantir envios corretos ao eSocial no prazo legal.
Estruturamos processos seletivos alinhados ao perfil do cargo, definimos programas de Onboarding para rápida adaptação dos recém-contratados e entrevistas de desligamento analíticas para combater o turnover.
Atendemos presencialmente em centros regionais e em modelo 100% remoto ou híbrido para empresas em todo o Brasil, com a mesma profundidade metodológica e entregáveis técnicos.
A duração varia conforme o porte da empresa e número de cargos/unidades. Capacitamos a equipe interna ao longo do projeto para garantir autonomia total após a entrega do trabalho.
Entre em contato com nossa equipe técnica e solicite uma avaliação preliminar para o seu negócio.